구글 이야기

 

 

 ○ 주주회사를 만들고 구글을 물려주다.

  2015년 8월, 페이지는 지속적인 사업 확장을 위해 구글을 지주회사 체제로 재편하기로 결정했습니다.

 지주회사인 알파벳을 설립하고 구글의 특정 사업 부서를 독립 회사로 분사해 사업의 효율성을 강화했습니다.

 이를 통해 구글은 검색, 모바일, 광고, 사용자용 인공지능 등을 담당하는 구글, 헬스케어와 바이오 사업을

담당하는 칼리코(Calico), 사물인터넷과 스마트홈을 담당하는 네스트(Nest Labs), 자율주행차를 담당하는 웨이모(Waymo), 이동통신사업을 담당하는 파이버(Fiber), 기업용 인공지능을 담당하는 딥마인드(Deep Mind), 벤처 투자를 담당하는 캐피털지(Capital G), 미래 사업을 연구하는 엑스(X)등으로 분리되었습니다.

 이 모든 회사를 총괄하는 지주회사가 알파벳이며, 현재 페이지는 알파벳의 최고 경영자입니다. 세르게이 브린은 알파벳의 공동 사장이며, 에릭 슈미트는 알파벳의 회장(이사회 의장)을 담당하게 되었습니다. 페이지는 원래 자신이 담당하던 구글 최고 경영자 자리를 크롬 웹 브리우저 개발을 지휘해 인터넷 시장에서 구글의 영향력을 확대한 인도인 개발자 선다 피차이에게 물려줬습니다.

 ( 선다 피차이온은 인도계 미국인으로서, 2015년 10월 구글의 대표이사가 되었습니다.)

 

 ○ 소통이 바로 혁신의 비결

   페이지는 컴퓨터 공학자로서의 능력뿐만 아니라 경영자로서의 능력 역시 탁월합니다.

 세계에서 두 번째로 거대한 기업을 일궈낸 그의 경영철학은 본받을 점이 많습니다.

 먼저 구글의 소통 시스템 'TGIF(Thank's God it's Friday)'를 들 수 있습니다.

구글은 매주 금요일 점심에 모든 직우너이 한 군데 모여 자신의 생각을 전 직원에게 

알릴 수 있는 시스템을 갖추고 있습니다.

자신의 새로운 아이디어, 회사 경영 방식에 대한 불만 등 무엇을 말해도 됩니다.

페이지를 포함한 모든 임원은 이 자리에 참석해 직원들의 이야기를 듣고, 자신들의 생각을 직접

설명해줍니다.

 한국 기업은 물론 미국 기업에서도 찾아볼 수 없는 혁신적인 정책입니다.

 TGIF를 통해 직원들의 불만은 줄어들고, 혁신적인 아이디어를 발굴해 낼 수 있을 것이라는 페이지의 생각은

주효했습니다. 이메일 용량이 너무 적다는 직원의 아이디어를 듣고 10GB이상의 이메일 용량을 제공하는 지메일을

출시한 것이 그 대표적 사례입니다. 이후 지메일은 10억 명이 넘는 사용자가 이용하

는 구글의 대표 서비스로

거듭났습니다.

 현재 TGIF는 이룸과 달리 목요일 점심에 진행합니다.

 그 이유가 놀랍습니다. 금요일에 TGIF를 진행하면 지구 반대편에 있는 전세계 구글 직원들이 아이디어를 제사할 수

없다는 것입니다. 토요일에는 쉬어야 하기 때문에 진행하는 요일을 앞당긴 것입니다.

 직원의 업무 스케줄인 '8:2 시스템' 도 주목할 만합니다. 구글의 모든 직원은 일주일의 4일은 자신의 본업에,

하루는 자신이 하고 싶은 업무에 종사할 수 있습니다. 구글 내부에서 할 수 있는 업무는 무엇이든 허용합니다.

 강제도 아닙니다. 일주일 내내 본업에 종사해도 됩니다.

 하지만 8은 본업응ㄹ, 2는 하고 싶은 업무를 처리하는 것을 정책적으로 권장하고 있습니다. 자신이 하고 싶은 업무를 처리할 수 있게 된 직원들은 혁신적인 아이디어를 쏟아냅니다. 카드보드가 대표적인 사례입니다. 직원 두 명이 장난 삼아 

시작한 이 프로젝트는 이제 가상 현실 업계를 건도 하는 혁신적인 기술로 거듭났습니다. 구글에 근무하는 한국인 개발자의 경우 자신의 본업 외에도 국내 웹 환경을 보다 검색 친화적으로 바꾸는 직업에 매진하기도 했습니다.

 

 ○은둔형 최고 경영자 그러나 영향력은 최고

  페이지는 전형적인 은둔형 최고 경영자입니다.  

 대중과 언론에 모습을 드러내는 일이 드뭅니다. 대부분 슈미트나 순다 피차이 구글 최고 경영자에게

위임하고 있습니다. 틈만 나면 최고 경영자가 대중과 언론에 모습을 드러내는 마이크로 소프트, 애플, 페이스북과

대조적인 모습입니다.

 노출을 꺼리는 페이지의 성격 때문일 수도 있습니다, 하지만 그것보다는 페이지 본인의 건강이 그리 좋지 않아서라는

 설에 무게가 실립니다. 신경 손상으로 인한 성대 마비 때문에 페이지는 말을 오래 하는 것 자체를 버거워하는 상황입니다. 목소리도 많이 쉬었습니다.

 그가 대중과 언론 앞에 모습을 드러내지 않는다고 해서 그의 영향력이 작다고 할 수는 없습니다.

 오히려 IT 기업 창업가가 가운데 가장 크다고 평가할 수 있습니다.

게이츠는 마이크로소프트에서 손을 떼고 기부 활동에 전념하고 있고, 잡스는 슬프게도 이제 이 세상 사람이

아닙니다. 저커버그가 그 영향력을 확대하고 있지만, 아직까진 페이스북 보다는 구글의 영향력이 더 큽니다.

 페이지는 아직 젊습니다. 이제 겨우 44살입니다. 그의 혁신은 끝나지 않았습니다. 

이제 겨우 시작일지도 모릅니다. 페이지의 생각이 우리 삶을 어떻게 바꿀지 지켜볼 일입니다.